Gestão Estratégica
que transforma consultórios em negócios organizados, sustentáveis e encantadores
Mais do que organizar processos, nossa assessoria foi criada para médicas que querem clareza, estratégia e acompanhamento de alto nível para estruturar seus consultórios com segurança e visão de crescimento.
Se você é médica e sente que:
Seu consultório não cresce
como poderia e precisa de mais estrutura
Vai abrir um novo espaço e deseja começar de forma organizada e estratégica
Já tem secretariado remoto, mas sente falta de uma orientação mais profunda em gestão
DOUTORA, VOCÊ ESTÁ NO LUGAR CERTO!
Nossa assessoria estratégica une diagnóstico, planejamento e acompanhamento para transformar a forma como você organiza e gerencia o seu consultório.
Nossos serviços de assessoria
Cada consultório tem uma realidade diferente. Por isso, oferecemos soluções personalizadas, que vão do diagnóstico pontual até o acompanhamento contínuo:
Reunião
Consultiva
Uma reunião estratégica, como uma consulta para a sua gestão.
Acompanhamento Mensal Estratégico
Uma reunião estratégica, como uma consulta para a sua gestão.
Análise de
Cliente Oculto
Uma reunião estratégica, como uma consulta para a sua gestão.
Treinamentos Personalizados
Uma reunião estratégica, como uma consulta para a sua gestão.
Consultoria Tecnlógica
Uma reunião estratégica, como uma consulta para a sua gestão.
PARA QUEM É?
✅ Para médicas e demais profissionais de saúde que atendem em consultório próprio ou sublocado;
✅Para quem quer organizar os processos com supervisão de um time qualificado;
✅Para quem está disposta a colocar a mão na massa;
✅Para quem sabe que investir em desenvolvimento é o caminho para um consultório sustentável.
PARA NÃO QUEM É?
❌ Para médicas ou profissionais de saúde que não conseguem dedicar tempo ao desenvolvimento do consultório;
❌Para quem não consegue dedicar tempo para cuidar da própria gestão;
❌Para quem quer soluções prontas ou delegar completamente sem envolvimento;
❌Para quem acredita que gestão e atendimento não são parte da medicina.
